Manajemen Strategi dan Perencanaan

NAMA : ENDY SITUA PARDAMEAN
NPM : 32110369
KELAS : 1 DB 20
Tugas kedelapan : 29-12-2010

Perencanaan dapat di artikan sebagai suatu perumusan tentang tindakan yang akan dilakukan di hari yang akan datang untuk mencapai suatu tujuan yang telah di tetapkan.
Rencana adalah setiap rincian dari perumusan untuk mencapai suatu tujuan. Berarti rencana merupakan rincian dari perencanaan.
Strategi adalah suatu urutan rencana yang di lakukan untuk mencapai sauatu tujuan.

Pada dasarnya perencanaan terdiri dari :
1. Tujuan
2. Tindakan
3. Sumber daya
4. Implementasi
5. Evaluasi

Macam-macam perencanaan pada umumnya dapat dibedakan menjadi :
1. Perencanaan menurut waktu
Waktu dibedakan kedalam perencanaan jangka pendek, menengah , dan panjang.
Jangka pendek adalah perencanaan yang memerlukan waktu paling lama 1 tahun. Jangka menengah adalah perencanaan yang waktunya lebih dari 1 tahun tetapi kurang dari 5 tahun.
Jangka panjang adalah perencanaan yang waktunya lebih dari setahun.

2. Perencanaan menurut fungsi
Adalah perencanaan yang di kelompokkan menurut bagian penting dan utama di dalam organisasi meliputi fungsi produksi, pemasaran, sumber daya manusia, dll. Setiap fungsi mempunyai karakter yang berbeda dengan funsi lainnya tetapi saling berkaitan.

3. Perencanaan menurut penggunaan
4. Perencanaan menurut pusat petanggungjawaban

5. Perencanaan menurut strategi .
Berkaitan dengan perencanaan yang bemuatan luas dan menyeluruh serta bersifat jangka panjang sejalan dengan tujuan dan misi organisasi .

Langkah didalam menyusun perencanaan terdiri dari 5 tahap, yaitu :
1. Penetapan tujuan organisasi
2. Mendefinisikan situasi sekarang
3. Mengenal dukungan dan kendala
4. Mengembangkan premis perencanaan
5. Mengembangkan metode pengawasan operasi rencana

Hubungan perencanaan strategi dengan perencanaan operasional, perencanaan strategi menyediakan arah bagi tujuan organisasi. Perencanaan yang sempurna dapat membimbing setiap bidang fungsi ke arah yang konsisten dengan tujuan organisasi dan mengizinkan setiap bidang fungsi mengembangkan tujuan, strategi dan program yang sejalan.

Beberapa faktor yang menyebabkan perencanaan strategi gagal disebabkan karena:
1. Manajer kurang mempersiapkan secara tepat dan hati-hati
2. Informasi yang didapat tidak lengkap sehingga beberapa faktor yang harusnya terekam menjadi tidak terpenuhi.
3. Sasaran organisasi terlalu samar-samar
4. Unit bisnis tidak terindentifikasi secara jelas
5. Keterkaitan antara perencanaan dan pengawasan tidak cukup
6. Pengkajian tidak di kerjakan secara efeftif.